广州东玻装饰工程有限公司是成立于1998年，是以生产、加工建筑玻璃为主公司，覆盖家私和卫浴行业。产品主要通过开介、磨边、中空、夹胶、钢化等工序而成，公司目前拥有国内先进的保特罗切割机，兰迪双室钢化炉等设备。能做10米宽的超大板玻璃，在本地区其他厂家。公司客户覆盖整个珠三角地区，行业中有良好的口碑，博得众多客户的一致好评与支持。东玻企业精力：团结、拼搏、诚信、发展。东玻发展理念：安全健康、节能环保、科技创新、和谐共赢。东玻的人才观：以人为本、德才兼备。东玻的服务观：真诚做人，用心做事。东玻的信念：相信自己的能力、相信自己的运气、坚持不懈的努力。东玻的品牌：较的质量 较合理的价格 较完善的服务=品牌。东玻的人才观：以人为本、德才兼备。培养合格人才，合理使用人才，员工与公司同步发展员工的忠诚和公司的凝聚力是团队的核心所在。 核心团队是由高层负责人、中层负责人、基层负责人共同组成的。根据职位的重要程度，核心团队的成员按不同比例持股。要点培养和重用忠于公司的员工。核心团队成员的条件：忠于公司为靠前条件，个人为第二条件。 衡量标准：处处为公司着想，处处保护公司的利益；发现问题时，在个人能力范围内的问题主动解决，在个人能力范围外的问题及时上报；不计较个人得失，主动想公事，公事为重，工作为先，敢于纠正损害公司利益的行为；埋头苦干，注重方法，确保正确的执行结果；学习进取，不甘落后，不断提高自身的工作能力。 奖励政策：每年提取公司利润的20%用于奖励忠于公司的员工。忠于公司的员工中，表现特别突出的，经股东会议讨论通过，可以破格进入核心团队。打造高绩效团队打造团结一致的高绩效团队。公司所有员工就是一个团队，不允许有小团体的存在。 贡献决定收入1）所得与付出的关系：所得应与付出的时间、体力、脑力，特别是通过付出所创造的价值成正比。2）每个岗位有单独的绩效考核方式。考核的依据是：员工对公司的贡献和个人能力。3）员工的奖金与公司的销售额保持同步上升、下降，上不封顶。4）认识差距：收入差距是由贡献差距决定的，贡献差距是由能力的差距和付出的差距共同决定的。知识与经验是在长期的工作实践中逐步积累的。知识与经验的差距决定了能力的差距。5）知识与经验的积累：系统学习、注意观察、学会分析、注重总结、融会贯通。高度标准化含义：将较好的实施方法作为标准并遵照执行。 步骤：制定标准、执行标准、完善标准的循环过程。 改善：寻找更好的方法并作为新的标准来实施。高度效率化通过执行标准，实现在保证质量的前提下所完成的工作量达到较限。高度效益化的企业文化在追求效率化的基础上，通过标准成本制度及控制使成本较小化，实现效益非常大化。质量是企业立足之根本，服务是企业拥有客户的保障，人才是企业持续发展的助动力，良好的发展平台和合理的薪酬体系是公司与员工达到双赢的保证。
｜主营产品｜
镀膜玻璃,单银、双银LOW-E中空,超长玻璃,超大玻璃,超白平弯钢化夹层安全玻璃,各种特种玻璃
｜营业执照｜
｜其他证书｜
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